Şirket sahipleri ve hissedarlar
Büyüme sermayesine, stratejik ortaklığa, satışa veya satın almaya hazırlanın. Odak; tutarlı bir iş dosyası, ortaklık öncelikleri ve planlanan işlem için uygulanabilir bir bilgi akışıdır.
SM Globals / Hakkımızda
Kararınızın etrafında,
rolümüz net.
SM Globals; şirketlere, proje sahiplerine ve yatırımcılara yönelik BAE merkezli bir finans ve iş danışmanlığı şirketidir. Katkımız somuttur: verilecek kararı anlamak, bu kararın dayandığı bilgileri düzenlemek ve sonraki değerlendirme aşamasına ulaşmak için kararlaştırılan işleri koordine etmek.
Çalışmanın arkasındaki şirket
Finansman sorusu, aynı zamanda bir iş sorusudur.
Bir proje finansörle görüşülmeden önce maliyetlerinin ve varsayımlarının anlaşılması gerekir. Bir ortaklık işlemi ilerlemeden önce yönetimin işletmeyi tutarlı biçimde anlatabilmesi gerekir. Bir ticaret enstrümanı değerlendirilmeden önce dayanak ticari yükümlülük net olmalıdır. Biz bu hazırlık ve koordinasyon noktalarında çalışırız.
Her ihtiyacı tek bir finansman ürününe uydurarak başlamayız. Önce müşterinin neyi hedeflediğini, nelerin bilindiğini ve hangi konuların incelenmesi gerektiğini belirleriz. Çalışma planı; hazırlanacak belgeleri, ilgili tarafları ve yetkimiz dışında kalan kararları açıkça gösterir.
- İş merkezi
- Ras Al Khaimah, Birleşik Arap Emirlikleri
- Şirket adresi
- CWIP1856
Compass building - Al Hulaila,
Al Hulaila Industrial Zone-FZ,
Ras Al Khaimah, United Arab Emirates - Danışmanlık odağı
- Sermaye planlaması, işlemler, likidite, ticaret ve iş uygulamaları.
- Çalışma biçimi
- Çıktıları ve sorumlulukları belirlenmiş danışmanlık çalışması.
Kimlere, hangi amaçla destek veriyoruz?
Farklı roller. Ortak ihtiyaç: netlik.
Başlangıç noktası rolünüze göre değişir. Çalışma, sorumlu olduğunuz kararı ve sonraki tarafın incelemesi gereken bilgiyi ele almalıdır.
Proje sponsorları ve geliştiriciler
Yatırım ihtiyacını, geliştirme durumunu ve finansal varsayımları ilişkilendirin. Çalışma, finansman görüşmesi öncesinde hangi bilgilerin hazır, hangilerinin eksik olduğunu ve çözülmesi gereken soruları belirlemeye yardımcı olur.
Yönetim ve finans ekipleri
Likiditeyi, kredi olanaklarını, tahminleri ve operasyonel öncelikleri kullanılabilir bir yönetim görünümünde birleştirin. Değişim gereken yerlerde yalnızca rapor sayısını artırmak yerine sorumluları, bağımlılıkları ve inceleme noktalarını tanımlayın.
Uluslararası işletmeler ve karşı taraflar
Ticaret, pazara giriş veya SBLC ihtiyacı etrafındaki tarafları, dayanak ticari amacı, belgeleri ve devir noktalarını düzenleyin. Banka ve uzman kararları, koordinasyon rolümüzden ayrı kalır.
Belirsizlik değil, açık sorumluluk
Neyi koordine ettiğimizi, kimin karar verdiğini bilin.
Güvenilir bir çalışma açık sınırlar gerektirir. Danışmanlığın başka bir kurumun onayı veya taahhüdüyle karıştırılmaması için bu sınırlar kapsamla birlikte belirlenir.
SM Globals koordine eder
- Ticari özet, hazırlık öncelikleri ve kararlaştırılan iş planı.
- Bilgi talepleri, inceleme aşamaları ve ilgili uzmanların katılımı.
- Aksiyonların, açık soruların, varsayımların ve sorumlu tarafların kaydı.
Kararlar ilgili taraflarda kalır
- Müşteriler; stratejilerine, ticari taahhütlerine ve bilgi paylaşım izinlerine karar verir.
- Bankalar, yatırımcılar ve karşı taraflar kendi kredi, yatırım ve işlem kararlarını verir.
- Gerektiğinde hukuk, vergi ve düzenlemeye tabi uzmanlık görüşlerini yetkin profesyoneller sağlar.
Bunun pratikteki karşılığı
Amacı tanımlı bir çalışma ilişkisi.
Önce kapsam, sonra çalışma
İşe geçmeden önce hedefi, teslimatları, kapsam dışı konuları ve karar sahiplerini belirleyin. İhtiyaçtaki değişiklik, kapsam değişikliği olarak değerlendirilmelidir.
Varsayımdan önce dayanak
Teyit edilmiş bilgileri tahminlerden ve açık sorulardan ayırın. Amaç, eksikleri şık bir sunumun arkasında gizlemek değil görünür kılmaktır.
Onay vaadi olmadan ilerleyiş
Çalışmayı ve sorumlusu belli olan sonraki adımı takip edin. Danışmanlık hazırlığı sermayeyi, finansal araç ihracını, işlemi veya belirli bir finansal sonucu garanti etmez.