Öncelikleri uygulanabilir hale getirin
İş Stratejisi ve Uygulama Desteği
Amaç
Planın sorumlusunu ve uygulama sırasını belirleyin.
Bir strateji; neyin, hangi sırayla ve hangi kaynaklarla değişeceği bilindiğinde işe yarar. SM Globals, yönetim ekiplerinin büyüme ve dönüşüm önceliklerini yönetilebilir iş alanlarına çevirmesine yardımcı olur. Finans, operasyon ve teknoloji ihtiyaçlarını birlikte değerlendirir, sonraki her kararın sorumlusunu belirleriz.
Kimler için?
Büyüme, finans fonksiyonunun geliştirilmesi veya işleyiş modelinin değişmesi için uygulanabilir bir plana ihtiyaç duyan yönetim ekipleri için.
Sunduklarımız
İhtiyacınıza göre
şekillenen çalışma.
Aşağıdaki alanlar bir çalışmanın kapsamına girebilir. Kesin teslimatlar ve sorumluluklar işe başlamadan önce kararlaştırılır.
01Finansal yönetim ve karar desteği
Hangi yönetim kararlarında güvenilir bilgi veya açık sorumluluk eksikliği bulunduğunu belirleriz. Bu kararları destekleyecek raporlamayı, finans fonksiyonunun sorumluluklarını ve değerlendirme düzenini tanımlarız.
02Büyüme öncelikleri ve operasyonel sorumluluklar
Büyüme planındaki girişimleri, ihtiyaç duyulan kaynakları ve birlikte çalışması gereken ekipleri ele alırız. Ticari hedefin operasyonel hazırlıkla desteklenmesi için adımları sıralarız.
03Dijitalleşme ve sürdürülebilirlik girişimleri
Genel iyileştirme hedeflerini iş gerekçesi, kaynak ihtiyacı ve uzman değerlendirme soruları belirlenmiş girişimlere dönüştürürüz. Yeni taahhütlerden önce yönetimin ilerlemeyi nasıl değerlendireceğini tanımlarız.
Süreç
Çalışma boyunca net bir yol.
- 01
Değişimi tanımlama
İşletmenin sorununu ve hedeflenen sonucu belirleriz. Belirtileri, ele alınması gereken karar ve operasyonel kısıtlardan ayırırız.
- 02
İşleri sıralama
Girişimleri bağımlılıklarına ve kaynak ihtiyaçlarına göre önceliklendiririz. Sorumluları atar, her aşamadan önce çözülmesi gereken konuları belirleriz.
- 03
İlerlemeyi değerlendirme ve uyarlama
Kararlaştırılan kilometre taşları üzerinden uygulamayı, sorunları ve değişen varsayımları değerlendiririz. Devam etme, revize etme veya duraklatma kararlarını kayda alırız.
Başlangıç noktanız
Daha verimli bir
ilk görüşmeye hazırlanın.
Hazır bulunması yararlı bilgiler
İş hedefini, organizasyon yapısını, mevcut yönetim raporlamasını, öncelikli girişimleri ve bilinen kaynak veya sistem kısıtlarını hazırlayın.
Önce genel bir özet hazırlayın. Gizli belgeler yalnızca ayrıca kararlaştırılmış uygun bir kanal üzerinden paylaşılmalıdır.
Rolümüzün sınırları açık. Danışmanlık ve koordinasyon desteği; sermaye sağlama, finansal araç ihraç etme veya onay alma taahhüdü değildir. Finansman, işlemler ve üçüncü taraf hizmetleri kendi inceleme, durum tespiti, koşul ve geçerli gerekliliklerine tabidir. Hukuk, vergi ve düzenlemeye tabi uzmanlık görüşleri yetkili profesyoneller tarafından verilmelidir.